5 Tage
Project Management Professional PMI - Zertifikat Vorbereitung
Sichern Sie sich die international anerkannte PMP®-Zertifizierung. Verbessern Sie Ihre Projektkompetenz nachhaltig und effektiv.
In nur fünf Tagen trainieren Sie praxisnah alle wichtigen Bereiche des Projektmanagements – von Terminplanung, Kosten- und Qualitätsmanagement über Kommunikation, Risiko- und Stakeholder-Handling bis hin zu Selbstführung.
Sie bereiten sich strukturiert auf die Prüfung vor, erhalten 35 Kontaktstunden, alle Trainingsunterlagen sowie die nötigen Credits zur Prüfungszulassung.
Kleine Gruppen und erfahrene Trainer*innen garantieren intensives, wirksames Lernen.
Dieses Training basiert auf der aktuellen PMP® Examination Content Outline – damit Sie sicher und souverän durchstarten.
Eckdaten und Spezifikationen
- Konfliktmanagement: Konfliktstufenmodell, Win-Win, Eskalationspfad, Mediation, Deeskalation
- Teamführung & Leadership-Stile: Servant Leadership, Transformationale Führung, Vision & Mission, Motivation, Einflussnahme
- Teamentwicklung und -leistung: Performanceindikatoren (KPIs), Feedbackkultur, Coaching, Kompetenzmatrix, Review
- Befähigung von Teammitgliedern: Delegation, Verantwortlichkeitsmatrix, Entscheidungsbefugnis, Rollenklärung, Empowerment
- Trainingsbedarf und -maßnahmen: Lernziele, Kompetenzanalyse, Weiterbildung, Lernerfolgskontrolle, Trainingsevaluation
- Teamaufbau und Skills-Matching: Skill Gap, Ressourcenanforderung, Teamzusammenstellung, Rollenanforderung, Kompetenzprofil
- Beseitigung von Hindernissen: Impediment Backlog, Problemlösungsnetzwerk, Priorisierung, Daily Stand-up, Roadblock Management
- Verhandlung von Projektvereinbarungen: Win-Win-Verhandlung, BATNA, Interessenklärung, Verhandlungstaktik, Vertragsziele
- Zusammenarbeit mit Stakeholdern: Stakeholder-Analyse, Alignment, Beziehungsmanagement, Vertrauen, Einflussmatrix
- Aufbau gemeinsamer Verständnisse: Konsens, Ursache-Wirkungs-Analyse, Kommunikationsmodell, Missverständnisprävention, Konsensfindung
- Virtuelle Teams führen: Kollaborationstools, Remote Leadership, virtuelle Nähe, Kulturkompetenz, Zeitzonenmanagement
- Teamregeln definieren: Teamvertrag, Spielregeln, Normenkonformität, Verhaltenskodex, Konfliktvermeidung
- Mentoring im Projektumfeld: Mentoringzyklus, Coaching Moments, Wissensweitergabe, Entwicklungspfad, Beziehungspflege
- Emotionale Intelligenz anwenden: Selbstwahrnehmung, Empathie, Soziale Kompetenz, Persönlichkeitsprofile, Emotionale Steuerung
- Wertorientierte Projektumsetzung: Business Value, Minimum Viable Product (MVP), Inkrementelle Lieferung, Time-to-Market, Nutzenmaximierung
- Kommunikationsmanagement: Kommunikationsmatrix, Stakeholderanalyse, Sender-Empfänger-Modell, Kommunikationsplan, Feedback-Schleife
- Risikomanagement: Risikoregister, Risikoanalyse (qualitativ/quantitativ), SWOT, Risikobewältigungsstrategien, Residualrisiko
- Stakeholdermanagement: Power-Interest-Grid, Stakeholderkategorien, Engagement-Strategie, Stakeholder Mapping, Kommunikationsstrategie
- Budget- und Ressourcenplanung: Kostenschätzung, Kostenbaseline, Ressourcenverfügbarkeit, Budgetabweichung, Kostenmanagementplan
- Terminplanung und -steuerung: Netzplantechnik, Meilensteinplan, kritischer Pfad, Lead/Lag, Projektkalender
- Qualitätsmanagement: Qualitätsanforderungen, Qualitätsprüfung, Pareto-Diagramm, Ishikawa, kontinuierliche Verbesserung
- Umfangsdefinition und -kontrolle: Work Breakdown Structure (WBS), Requirements Traceability Matrix, Change Control, Deliverables, Scope Creep
- Integrierte Projektplanung: Planzusammenführung, Abhängigkeitsanalyse, Phasenplan, Stakeholderabgleich, Meilensteinplan
- Änderungsmanagement: Change Request, Impact Assessment, Change Control Board (CCB), Änderungsprotokoll, Anpassungsstrategie
- Beschaffungsmanagement: Vertragsarten, Ausschreibungen (RFP), Lieferantenbewertung, Service Level Agreement (SLA), Vertragsmanagement
- Artefaktmanagement (Dokumentation: Versionierung, Zugriffskontrolle, Lessons Learned, Dokumentationsrichtlinien, Revisionssicherheit
- Methodenauswahl (prädiktiv, agil, hybrid): Projektansätze, Agile Manifest, Phase-Gate, Scrum/Kanban, Tailoring
- Projekt-Governance etablieren: Eskalationspfade, Entscheidungsgremien, Steuerungssystem, Governance-Rahmen, Projektrollen
- Umgang mit Projektproblemen: Issue Log, Sofortmaßnahme, Stakeholderkommunikation, Problemlösungsstrategie, Impact-Analyse
- Wissenstransfer sichern: Wissensmanagement, Übergabedokumentation, Onboarding, Lessons Learned, Teambriefing
- Projektabschluss oder -übergabe: Übergabeprotokoll, Abschlussbericht, Retrospektive, Projektabnahme, Nachkalkulation
- Compliance planen und einhalten: Regulatorik, Datenschutz, Auditanforderungen, rechtliche Vorgaben, Compliance-Matrix
- Nutzen und Wert liefern: Benefit Realization Plan, ROI, Wertverfolgung, Stakeholdernutzen, Projektwertanalyse
- Externe Einflüsse auf Scope bewerten: Umweltanalyse, Marktveränderung, Technologietrends, Risikostrategie, Scope-Anpassung
- Organisationsveränderung unterstützen: Change Impact Analysis, Kulturwandel, Change Readiness, Transformation, Change Communication
Gruppengröße:
5-12 Personen
Dauer:
5 Tage
Preis:
2750€ Pro Person Netto zzgl Ust.
Wann:
- KW 28/25
- KW 30/25
- KW 32/25
- KW 34/25
- KW 38/25
- KW 42/25
- KW 44/25
- KW 46/25
- KW 48/25
- KW 50/25