GRANIT | Board
Das Projekt­managementsystem

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Input Prozesse
Stakeholder identizieren
Projektmanagementplan entwickeln
Inhalts- und Umfangsmanagement planen
Anforderungen sammeln
Inhalt und Umfang definieren
Terminmanagement planen
Kostenmanagement planen
Qualitätsmanagement planen
Ressourcenmanagement planen
Risikomanagement planen
Zusammenarbeit zwischen Projektund Umfeld planen
Engagement der Stakeholder planen
Beschaffungsmanagement planen
Projekt oder Phase abschließen
Output Prozesse
Projektauftrag entwickeln
FAQ
Was ist der Zweck des Projektauftrages?

Der Projektauftrag dient als formelle Autorisierung für den Beginn eines neuen Projekts oder einer Projektphase. Er stellt den Geschäftsanforderungen des Projekts eine vorläufige Definition gegenüber und gibt dem Projektmanager die Befugnis, Ressourcen zu verwenden und das Projekt zu leiten. Der Auftrag enthält auch Informationen über den geschäftlichen Nutzen, Hauptbeteiligte und grobe Schätzungen.

Wie unterscheidet sich der Projektauftrag vom Business Case?
Feedback?
Willkommen im
GRANIT | Board!

Bereiten Sie sich darauf vor, Ihr Projektmanagement zu rationalisieren, die Produktivität zu steigern und nahtlos in Ihrem Unternehmen zusammenzuarbeiten.


Diese interaktive Tour führt Sie durch die wichtigsten Funktionen und Merkmale. Lassen Sie uns Ihre Projekte zu einem durchschlagenden Erfolg machen!

Das GRANIT-Team

1
Prozessgruppen

Im Zentrum unserer interaktiven Visualisierung finden Sie fünf Kreise, die jeweils eine wichtige Prozessgruppe in Ihrem Projektmanagement darstellen.

2
Chronologie

Der zeitliche Zusammenhang wird durch die Pfeile, die den Umriss der der Visualisierung bilden, angegeben, beginnend mit der Phase "Initiierung" und endend mit der Phase "Abschluss". Sie bilden letztendlich den Projektlebenszyklus.

3
Prozesse
 Prozesse sind kleine Kreise, die durch die Nutzung von Werkzeugen und Methoden ein oder mehre Ausgangswerte erzeugen. Dieser Ausgangswert ist in der Regel ein Eingangswert für einen anderen Prozess. Sie sind dadurch logisch miteinander verbunden und führen Sie durch den Projektlebenszyklus.
4
Dokumente

Es gibt zwei Arten von Dokumenten, die jeweils durch ein eindeutiges Symbol dargestellt sind.

 

  Projektdokumente sind  Ausgangswerte, die zum Managen des Projekts benötigt werden und umfassen Änderungsprotokolle, Projektkalender, Ressourcenstrukturpläne oder auch das Pflichtenheft.    

 

  PM-Plan-Dokumente sind Teilpläne, welche in Ihrer Summe den GRANIT Projektmanagementplan bilden.  Dieser beschreibt, wie das Projekt ausgeführt, überwacht, gesteuert und abgeschlossen wird.
5
Fortschritt

Der Fortschrittsbalken unten links zeigt die Gesamtzahl aller Dokumente an, die erstellt wurden. In der Visualisierung werden diese Dokumente mit voller Deckkraft dargestellt.

6
CMMI Level

Das CMMI Level repräsentiert den Reifegrad eines Projektmanagement-systems und wird in regelmäßigen Abständen als Bewertungsmaßstab genutzt.

7
Legende

Es gibt eine praktische Legende, in der Sie alle Informationen auf einen Blick finden können. Die Legende bietet eine schnelle Referenz, um die verwendeten Symbole zu verstehen.

8
Light Mode

Keine Lust mehr auf den dunklen Modus? Sie können jederzeit in den hellen Modus wechseln, während Sie das GRANIT Board benutzen!

9
Wechsel zur Übersicht

Um die Übersicht zu öffnen, können Sie einfach auf die Schaltfläche "Jetzt erkunden" in der Mitte der Visualisierung klicken.

10
Übersicht

Hier haben Sie zwei verschiedene Möglichkeiten, Ihre Dokumente und Prozesse zu filtern: 
Entweder nach Prozessgruppe oder nach Wissensgebiet.

11
Prozessgruppen

Wenn die Prozessgruppen/Wissensgebiete geöffnet werden, sind sämtliche enthaltene Prozesse oder Dokumente sofort ersichtlich.

12
Prozessgruppen

Durch das Klicken auf ein bestimmtes Dokument /einen bestimmten Prozess gelangen Sie in die Detailansicht.

13
Detailansicht

Der Kern des GRANIT | Boards wird durch diese Ansicht dargestellt. Hier sind sämtliche erforderlichen Informationen verfügbar. Eine solche Ansicht existiert für jedes der Dokumente und Prozesse.

14
Detailansicht

Für alle Dokumente gibt es eine Vorlage, die heruntergeladen werden kann.

Sobald die Vorlage durch Sie auf die Bedürfnisse Ihrer Projektumgebung angepasst ist, kann das Dokument als erstellt markiert werden.

15
Detailansicht

Die Zahl der erstellen Dokument erhöht sich damit um 1 und das Dokument erscheint in der Visualisierung mit voller Deckkraft.

16
Detailansicht

Die In-und Outputs (Prozesse für Dokumente und Dokumente für Prozesse) werden sowohl in der linken Visualisierung als auch in einer Liste auf der rechten Seite dargestellt.

17
Detailansicht

Darunter befinden sich die häufig gestellte Fragen (FAQs).

18
Feedback

Benötigen Sie zusätzliche Informationen oder haben Sie Vorschläge?

Sie können uns gerne über den "Feedback" Button kontaktieren und uns direkt eine E-Mail schreiben. Es wäre hilfreich, wenn Sie einen Screenshot des aktuellen Bildschirms im Anhang hinzufügen könnten.

Geschafft!

Sie haben jetzt Kenntnis über die grundsätzlichen Informationen zur Nutzung des GRANIT | Boards erlangt!

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Das GRANIT | Board bietet eine Plattform, die es Ihnen ermöglicht, eine komplette Projektmanagement-Governance für Ihre Organisation zu etablieren. Setzen Sie mit uns einen Standard, der Ihren Projektmanager:innen die Werkzeuge bereitstellt, um erfolgreich zu sein.

Optimale Projektstandards

Das Board ermöglicht den Projektmanager:innen, das Ruder fest in der Hand zu halten, indem es klare Vorgaben und Standards für den Projektverlauf unternehmensweit bereitstellt. Standardisieren Sie mit uns Ihre Projektmanagementsysteme und schaffen Sie klare Vorgehensweisen mit individuellen Werkzeugen und Dokumenten.

Alle Prozesse und Dokumente

Das Board enthält eine breite Palette von über 100 standardisierten Prozessen und Dokumenten, die als Grundlage für eine effektive Projektabwicklung innerhalb Ihres Portfolios dienen. Der ganze Lebenszyklus der Projektarbeit in einem organisationsweiten Tool.

Initiierung
Prozesse
3
Erstellte Dokumente
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Planung
Prozesse
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Erstellte Dokumente
18/41
Ausführung
Prozesse
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Überwachung & Steuerung
Prozesse
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Prozesse
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Erkennbare Zusammenhänge

Klare Visualisierung der Verbindungen zwischen verschiedenen Prozessen und den entsprechenden Dokumenten, um ein ganzheitliches Verständnis zu fördern.

Über 130 Werkzeuge und Methoden

Das GRANIT | Board bietet Zugang zu einer Vielzahl von Werkzeugen und bewährten Methoden, die die Effizienz steigern und die Qualität der Projektdurchführung verbessern.

Benchmarking
Brainstorming
Kontrollblätter
Checklisten
Fokusgruppen
Interviews
Marktforschung
Fragebögen und Umfragen
Statistisches Stichprobenverfahren
Alternativenanalyse
Bewertung anderer Risikoparameter
Annahmen- und Einschränkungsanalyse
Qualitätskosten
Kosten-Nutzen-Analyse
Entscheidungs-baum-
Analyse
Fertigstellungswert Analyse
Burndown-Diagramm der Iteration
Make-or-Buy-Analyse
Leistungsbeurteilungen
Prozessanalyse

Reifegrad des Systems

Das Board bietet ein fortschrittliches System zur Messung des Reifegrads. So haben Sie stets die Entwicklung Ihrer eigenen Organisation im Blick.

Problemprojekt? Projektlösung!