Globales Lieferantennetzwerk strategisch aufgebaut
Strategischer Aufbau internationaler Business Partner in einem Schienenfahrzeughersteller - 20 % Kostensenkung und nachhaltige Lieferkettenstabilität als Ergebnis.
Auftrag
Ein führender Hersteller von Schienenfahrzeugen wollte seine Beschaffungskosten durch den Aufbau internationaler Lieferantenbeziehungen senken. Ziel war die Identifikation und Integration neuer Business Partner für technische Komponenten bei höchsten Qualitätsstandards.
Umfang
Strategische Lieferantenauswahl und -qualifikation für technische Komponenten im internationalen Umfeld, Kostenanalyse bestehender Quellen, Integration neuer Lieferantenbeziehungen sowie Entwicklung eines Lieferantenmanagement-Frameworks mit KPI-Monitoring.
Tätigkeiten
Zur Identifikation geeigneter internationaler Lieferanten wurden Marktanalysen und technische Bewertungen durchgeführt. Business Partner wurden anhand definierter Kriterien qualifiziert und schrittweise in die Lieferkette integriert.
Herausforderung 1
Die Qualifikation internationaler Lieferanten für sicherheitsrelevante Komponenten im Schienenfahrzeugbau erforderte eine gründliche technische und normkonforme Prüfung. Unterschiedliche Qualitätsstandards und kulturelle Unterschiede mussten beherrschbar gemacht werden.
Herausforderung 2
Die Integration neuer internationaler Lieferanten in bestehende Beschaffungs- und SAP-Prozesse erforderte enge Abstimmung zwischen Einkauf, Qualitätsmanagement und IT. Lieferkettenüberschneidungen mussten präzise gesteuert werden, um Versorgungslücken zu vermeiden.
Ergebnis
Internationale Business Partner wurden erfolgreich aufgebaut, qualifiziert und in die Lieferkette integriert. Die Beschaffungskosten wurden um 20 % gesenkt. Ein belastbares Lieferantenmanagement-Framework mit KPI-Monitoring ist dauerhaft etabliert.