Effizienz neu organisiert

Wie wir Materialfluss, Beschaffung und Produktionslogistik eines Maschinenbauers strategisch neu ausrichten.

Branche
Maschinen- und Anlagenbau
Umsatz
150.000 Mio. Euro/ Jahr
Mitarbeitende
180
Standorte
Deutschland
Rolle
Technischer Projektmanager & Interim-Führungskraft
Projektvolumen
5 Mio. Euro
Projektdauer
12 Monate

Auftrag

Unser Kunde beauftragte uns, zentrale Beschaffungs- und Materialflussprozesse neu zu strukturieren, strategische Projekte zu steuern und als Interim-Einkaufsleitung operative Verantwortung zu übernehmen – für eine stabilere, transparentere und belastbare Organisation.

Umfang

Wir begleiteten das Projektportfolio mit Fokus auf Produktionslogistik, Lagerverwaltung und Fertigung. Dazu gehörten Wertstromanalysen, die Neuordnung technischer Schnittstellen, einheitliche Standards sowie die Auslagerung von Standardprodukten nach Europa.

Tätigkeiten

Wir etablierten ein Projektportfoliomanagement mit klaren Prioritäten und Meilensteinen, führten neue SOPs ein, verzahnten technische Klärung, Qualitätsvorausplanung und Abnahmen, automatisierten Prozesse und führten den Einkauf interimistisch.

Herausforderung 1

Strategische Neuausrichtung

Die Vielzahl paralleler Projekte erforderte ein systematisches, planorientiertes Vorgehen. Während neue Strukturen, Verantwortlichkeiten und Lieferketten aufgebaut wurden, mussten laufende operative Prozesse zuverlässig funktionieren. Entscheidungs- und Informationswege mussten deshalb klarer, transparenter und konsistenter gestaltet werden.

Herausforderung 2

Lieferantenentwicklung & Outsourcing

Die Verlagerung von Standardprodukten ins europäische Ausland verlangte eine präzise technische Abstimmung, klare Spezifikationen und ein belastbares Qualitätskonzept. Unterschiedliche Fertigungsreifegrade und hohe Zeitkritikalität machten ein abgestimmtes Vorgehen zwischen Engineering, Einkauf und Qualitätssicherung unverzichtbar.

Ergebnis

Die Material- und Informationsflüsse wurden deutlich stabiler, transparenter und wirtschaftlicher. Der Kunde verfügt nun über ein strukturiertes Projektportfolio, klare Beschaffungsprozesse und eine belastbare Lieferantenlandschaft. Durch neue SOPs, automatisierte Abläufe und verbesserte Schnittstellenkoordination können Projekte schneller, sicherer und planbarer umgesetzt werden.

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