Aus 25.000 mach eins
Wie lässt sich ein Schienenfahrzeug für den Personenverkehr entwickeln und herstellen?
Auftrag
Ein Schienenfahrzeug für den Personenverkehr entwickeln und fertigen.
Umfang
Abhängig von der Projektphase steuerten wir 15 bis 30 (Teil-) Projektmanager: innen mit entsprechend vielen Projektmitgliedern. Die Kostenstellen bewegten sich im ein- bis dreistelligen Millionen-Euro-Bereich.
Tätigkeiten
Zu unseren Aufgaben zählte die gesamte Projektabwicklung – angefangen von der Initiierung bis zur Übergabe an die Auftraggebenden.. Wir definierten die Anforderung und waren am Ende auch für die Zulassung zuständig.
Herausforderung 1
Tausend Teile
Um bei 25.000 Teilen pro Fahrzeug den Überblick zu behalten, fokussierten wir uns auf die A-Teile. Damit wir Korrekturen für B-Teile durchführen konnten, installierten wir noch vor Fertigungsstart eine Holz- und Metallwerkstatt direkt in der Produktion inklusive eines fertigungsbegleitenden Ingenieurteams.
Herausforderung 2
Dutzende Köpfe
Für einen besseren Workflow zwischen Einkauf und Konstruktion, führten wir einen neuen Standard im Freigabeprozess ein - und steuerten die Datenübertragung in anderen EU-Standorten. Dafür erhielt Tim Kantaut einen Innovations-Award.
Ergebnis
Wir setzten mehr als 25.000 Einzelteile zu einem hochwertigen und kommerziell erfolgreichen Produkt zusammen. Dank unserer intensiven Auseinandersetzung mit den einzelnen Fachabteilungen und der sorgfältigen Nachverfolgung der Arbeitsschritte gelang es uns, mehr als 100 Fehler des Vorgängermodells zu präventif zu korrigieren. Hohe Qualität im Produkt erfordert hohe Qualität im Projektmanagement.